Você trabalha como assistente administrativo em uma empresa de sandálias de pneu. Em razão da crescente preocupação ecológica e tomada de consciência do público em geral, houve uma saída 20% maior do produto nas lojas. Com esse movimento de consumo, a empresa percebeu a necessidade de estabelecer um sistema de controle mais rigoroso, observando os seguintes passos
Estabelecer critérios e indicadores de avaliação
Avaliar o desempenho
Comparar o desempenho com os indicadores estabelecidos
Realizar ações de correção ou de modificação
Hoje a empresa produz apenas 50 mil pares de calçados, o que não é mais suficiente para atender à crescente demanda. Seu chefe precisa fazer um planejamento das metas estabelecidas para poder fazer o controle. Elabore esse planejamento no fichário, indicando ao menos uma ação para cada uma das quatro fases descritas acima, dizendo de que forma é possível fazer o controle das novas metas estabelecidas, apontando a influência que cada uma das funções da administração tem sobre as demais.
Estabelecer critérios e indicadores de avaliação
Aumentar a produção em 30% considerando o continuo aumento das vendas
Reduzir o custo do produto em 10% para o revendedor
Contabilizar o indice de perda de produção
Avaliar o desempenho
Verificar se o aumento de produção esta sendo cumprido
Avaliar o nivel de satisfação quando a redução de 10% para o revendedor
considerar aceitavel um indice de perda de 0,5%
Comparar o desempenho com os indicadores estabelecidos
Se o aumento de produção não estiver sendo atingido, fazer levantamento dos fatores envolvidos
Se o indice de perda superar o valor estabelecido, fazer levantamento dos fatores envolvidos
Realizar ações de correção ou de modificação
Investir em materia prima de qualidade equivalente e com menor custo
Realizar treinamentos, capacitações e reciclagem de processos para os funcionarios.
Atividade ainda não corrigida no momento desta postagem.
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