Fichario Cap 09
Ele diz:
"A instituição que mais se parece com uma empresa [da sociedade] do conhecimento é a orquestra sinfônica, na qual cerca de 30 instrumentistas diferentes tocam juntos a mesma partitura, como uma equipe. Uma grande orquestra não é composta de grandes músicos, mas de músicos adequados que produzem em grau máximo. Quando um novo maestro é contratado para 'levantar' uma orquestra que sofreu anos de inércia e negligência, ele só pode demitir alguns poucos membros, entre os mais estagnados ou entre os que precisam se aposentar. Ele tem de tornar produtivo o que herdou. Os maestros bem-sucedidos fazem isso trabalhando de perto com membros individuais da orquestra e com grupos de instrumentistas. Logo, é a habilidade do maestro com as pessoas que faz a diferença".
Agora pense e registre as respostas no seu fichário
Qual é a relação entre o que Peter Drucker diz e o que você estudou neste capítulo sobre a estrutura das organizações?
R: A organização deve operar como um grupo. Cada um deve realizar o que sabe de forma correta, não necessariamente da melhor forma que existe, mais da melhor forma possível que este pode atingir. Cabe o "Lider" detectar esses funcionarios que podem render mais e trabalhar esse rendimento. A confiança no lider é essencial para que tudo funcione como o desejado.
Se você tivesse que dar algumas dicas a respeito do tema deste capítulo a um colega que vai abrir seu próprio negócio, quais seriam?
R: Todos os funcionarios são otimos funcionarios até que tenha certeza do contrario. Procure buscar o melhor de cada um e faça com que cada um deles busque o seu melhor. O grupo deve ser entrosado. O respeito e a preocupação com o serviço do outro são essenciais para o desempenho do grupo e mesmo individual.
Pense, pelo menos, em três regras básicas de administração para melhorar a organização Carimbaí Ltda. Quais seriam?
R: A integração entre os departamentos, A horizontalização do organograma, A importância da delegação e do empoderamento
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