Cap 4 debate sobre planejamento
Uma empresa que já atua há alguns anos no setor alimentício estabelece as seguintes metas, envolvendo seus planos de marketing, financeiro, de produção e de recursos humanos
• Lançar um produto novo a cada seis meses (Longo prazo)
• Emitir ações para aumentar o capital (curto prazo)
• Construir uma nova unidade fabril (longo prazo)
• Contratar e treinar novos empregados (médio prazo)
Com base no caso acima, discuta com seus colegas as seguintes questões
• Essas ações são de pequeno, médio ou longo prazo?
• Pode-se dizer que estão ligadas a qual tipo de planejamento: estratégico, tático ou operacional?
Planejamento Operacional (Curto Prazo)
Emitir ações para aumentar o capital.
Acredito que essa atitude seja imediata, definida para ganho rápido de capital.
Planejamento Tático (Médio Prazo)
Contratar e treinar novos empregados
Para essa atividade acredito que seja preciso avaliar se a empresa tem condições.
Contratar novos empregados pode ser rápido, porém capacita-los leva algum tempo. Só o periodo de experiencia é de 3 meses ou mais. Isso sem contar que os novos empregados podem não corresponder ao esperado e todo o processo tenha que ser novamente realizado.
Planejamento Estrátégico (longo prazo)
Lançar um produto novo a cada seis meses.
Acredito que o processo de lançar um produto envolve diversas áreas, pesquisa de mercado, custos, marketing. Não é somente "jogar" o produto no mercado e ver no que vai dar.
Construir uma nova unidade fabril
Assim como um novo produto no processo de contrução de uma unidade fabril deve-se levar em conta diversos fatores como local, posição geografica, acesso rodoviário, viabilidade, o que vai ser desenvolvido nesta unidade, contratação de funcionários, concorrencia. Mesmo que vejamos no mercado atual que a contrução civil e industrial esteja muito evoluida, esta tarefa leva sempre um grande tempo.
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