Modulo 2 Cap 3 - Fichario
Toda empresa que pretente se desenvolver deve aprender com a experiência já passada seja por ela ou outras empresas.
No Magazini Luiza o foco principal é sempre "Preocupe-se com as pessoas". Porém isto não vem só. O investimento em comunicação e o compromisso com o País proporciona o estimulo necessários para seus funcionários e clientes. A capacitação vem atraves de programas de TV e um portal de acesso.
Na rede Fogo de Chão, a aposta foi em seus próprios funcionários ha princípio. Investir e acreditar em seus funcionários dando-lhes responsabilidades, trouxe a tona o potencial de cada um. Os funcionários recebiam autas de boas maneiras, específicas e de línguas, dedicando aproximadamente 600 horas por ano em treinamento. O investimento é alto, porém boa parte de seus funcionários estão capacitados a assumir novas responsabilidades e funções mais elevadas. Na Vale do Rio Doce, os treinamentos envolveram 70 mil empregados. Foram utilizados laboratórios, dinâmicas, materiais didáticos arrojados, cursos on-line e demais técnicas inovadoras em capacitação. Mais de 100 educadores internos atuam como multiplicadores de conhecimento críticos na organização. Alguns conceitos são válidos para todas as organizações:
Investir no desenvolvimento de pessoas;
O auto-desenvolvimento se dá atraves da próprio da formação;
O modo de aprendizagem difere de pessoa para pessoa;
O aprendizado deve ser constante.
O conhecimento e um fator crítico de sucesso, a "empresa do conhecimento" ou a organização que aprende" substitui a chamada "empresa da era industrial". O conhecimento é o bem mais valioso de uma organização. As empresa bem sucedidas são as que tem as melhrores informações ou as que as controlam de forma mais eficaz. Em uma organização as informações devem estar disponívies e serem entendidas por todos.
A transformação do conhecimento tácito em conhecimento explícito pode ser desenvolvido com cursos em rede interna, manuais de ambientação, resumos explicativos, filmes de boas-vindas.
Toda empresa que pretente se desenvolver deve aprender com a experiência já passada seja por ela ou outras empresas.
No Magazini Luiza o foco principal é sempre "Preocupe-se com as pessoas". Porém isto não vem só. O investimento em comunicação e o compromisso com o País proporciona o estimulo necessários para seus funcionários e clientes. A capacitação vem atraves de programas de TV e um portal de acesso.
Na rede Fogo de Chão, a aposta foi em seus próprios funcionários ha princípio. Investir e acreditar em seus funcionários dando-lhes responsabilidades, trouxe a tona o potencial de cada um. Os funcionários recebiam autas de boas maneiras, específicas e de línguas, dedicando aproximadamente 600 horas por ano em treinamento. O investimento é alto, porém boa parte de seus funcionários estão capacitados a assumir novas responsabilidades e funções mais elevadas. Na Vale do Rio Doce, os treinamentos envolveram 70 mil empregados. Foram utilizados laboratórios, dinâmicas, materiais didáticos arrojados, cursos on-line e demais técnicas inovadoras em capacitação. Mais de 100 educadores internos atuam como multiplicadores de conhecimento críticos na organização. Alguns conceitos são válidos para todas as organizações:
Investir no desenvolvimento de pessoas;
O auto-desenvolvimento se dá atraves da próprio da formação;
O modo de aprendizagem difere de pessoa para pessoa;
O aprendizado deve ser constante.
O conhecimento e um fator crítico de sucesso, a "empresa do conhecimento" ou a organização que aprende" substitui a chamada "empresa da era industrial". O conhecimento é o bem mais valioso de uma organização. As empresa bem sucedidas são as que tem as melhrores informações ou as que as controlam de forma mais eficaz. Em uma organização as informações devem estar disponívies e serem entendidas por todos.
A transformação do conhecimento tácito em conhecimento explícito pode ser desenvolvido com cursos em rede interna, manuais de ambientação, resumos explicativos, filmes de boas-vindas.
ALEXANDRE CAETANO SABINO DA SILVA no dia 10/03/16 às 22:25
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